西藏福利彩票

来源:苏宁 时间:2020-02-07 16:39

  1月21日,苏宁2019年度表彰大会在南京总部召开。面向2020年,张近东表示:“要相信市场,相信自己!全场景服务正在成为零售业的标配。苏宁要以创效为导向,坚守服务用户的初心,聚焦核心产品与服务,不断超越自我。”

  全场景优势凸显

  2019年,通过收购家乐福中国、万达百货,苏宁智慧零售全场景布局正式成型,成为目前唯一一家实现线上线下均衡发展的大型零售生态企业。在表彰大会上,家乐福项目获得最受关注的“董事长特别奖”。

  围绕全场景,苏宁加速夯实零售基础设施,张近东用西藏福利彩票一组数据展示了苏宁2019的战绩。在场景建设方面,苏宁易购APP、苏宁广场、苏宁小店已成为苏宁最重要的场景互联网门户。垂直服务领域,有苏宁易购电器店、苏宁拼购、苏宁红孩子、苏宁超市等,从西藏福利彩票线上到线下,从城市到农村,从购物中心到社区,从商品服务到内容服务等系列场景,为消费者提供1小时场景生活圈解决方案。

  在核心供应链方面,苏宁已经形成了覆盖全产品以及端到端的供应链库存部署的能力。特西藏福利彩票别是C2M模式的探索,通过“星火计划”、“超新星计划”等,全年自主产品销售同比增长49%,布局122家拼基地、117个拼工厂。

  此外,苏宁西藏福利彩票在城市与农村的服务网络建设上实现了新的跃升。在全国300多个城市的八万个社区实现了苏宁生活帮服务的渗透,推动了1500家苏宁帮客县镇服务中心的落地,为全国三万多个乡镇提供“24小时送装”服务。

  张近东说,服务是企业发展的根本,随着服务网络的不断完善,苏宁与用户之间的距离越来越近。

  苏宁全场景、全品类布局推动了苏宁用户结构的改变。2019年,苏宁易购平台女性用户比例正式超过了男性用户,80后买家占比接近50%,非电器类买家占比超过60%, Super会员数量同比增长127%。

  “创效”2020,打赢三场关键战役

  张近东对2020年的判断是机遇大于挑战,他激励大家无论环境如何变化,要坚定两件事:相信市场和相信自己。

  “中国仍然是世界上最大的消费市场之一,而快速发展的下沉市场正在成为新的增长点。”基于此,张近东提出2020年苏宁要打赢三场关键战役:做大下沉市场、做强供应链、做好O2O融合。

  张近东要求全员,全力“创效”2020。提质增效、创造价值,既要追求有效益的规模,也要实现有规模的效益。

  围绕整体战略,苏宁制定了覆盖用户运营、物流、科技等多业务协同发展的执行策略。以科技为例,张近东提出要持续加大六大中台的能力建设,全面升级全场景OS体系。

  张近东特别提出,“创效”更要创造社会效益。

  苏宁制定了面向未来十年的乡村振兴“521计划”,推进5000个苏宁村、2000个县级苏宁易购中华特色馆、十万家苏宁零售云门店的落地布局。

  激励是最好的“催化剂”

  企业发展外部看市场,内部看组织与人才。张西藏福利彩票近东表示,2020年苏宁将加大年轻干部的培养任用和专业人才的引进。在事业部和大区负责人层面,85后干部占比要突破50%;在小团队负责人层面要持续提升90后干部的占比,部门负责人层面要推动一批95后的凸显。

  张近东首度披露了人才引进“2020计划”,2020年苏宁将引进20位以上行业顶尖人才,推动核心业务的发展。

  “大胆任用是最好的培养”,张近东强调,人才是苏宁最宝贵的财富,要不惜一切代价留住人才、爱护人才、尊重人才。

  张近东还公布了一西藏福利彩票系列激励机制,2020年苏宁将聚焦事业合伙人、利润分成和终端合伙人三层激励体系的建设。高层,通过股权激励发展事业合伙人西藏福利彩票;中层,试点虚拟股权推进利润分成;终端团队,要全面推广合伙人制度。

  激励是最好的“催化剂”!张近东表示,要把一个苏宁裂变成数以万计的苏宁,让更多的员工成为老板,“员工富集团才能强,员工生活好集团才能跑得快,员工福利也是集团的发展竞争力”。

(责任编辑:杨昊)

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